供应链的管理是一个集合并且协同的管理模式,因为新的市场经济体系使得企业之间的竞争已经不是单纯意义的个体之间的竞争,而是整个产业链之间的竞争。这就要求供应链的各个企业组织必须在互相信任的基础上,利益共享、风险共担才能使供应链的各个环节无间隙的运作,从而达到供应链整合的目的。供应链管理是对围绕供应链的各个活动即包括信息、物料、产品、资金等因素进行的管理与控制,实现最终目的就是把高质量价格优的产品送到消费者手里,从而实现利益最大化。　　 在供应链环境下,企业与供应商之间的关系也从传统的竞争敌对型转变为战略合作伙伴型。这就使得企业在选择和评估新的供应商时,不能仅仅通过招标的形式去简单评估价格、质量和交付来确定合格供应商。在供应链整合下,企业对供应商的评估内容更全面而且更具有灵活性。　　 本文研究的目的就是在新的供应链竞争环境下,在企业与供应商的关系发生巨大的变化下,选择和评估供应商的内容和方法也发生了大的变化。新的供应商选择和评估方法主要表现为:内容更全面；量化评估指标使得评估内容更客观；评估指标体系的灵活性；对供应商的评估是一个持续累加的过程,如引入供应商阶段性质量的评估,实现质量评估的过程管理。　　 目前中国制造业在供应商的选择和评估中主要表现在评估指标不能真实反映评估内容、评估内容本身缺乏综合性、在评估指标的权重分配中人为因素较大。这就导致,评估结果与实际不符以及不同的评估者对同一个供应商的评估结果大相径庭。　　 针对以上问题,本文以一家电子制造企业为例,通过对其现有的供应商选择和评估现状分析,在供应商的评估内容以及评估方法上进行了建议和优化。通过采购项目及材料的不同,对供应商进行合理的分类,从而确定企业与供应商之间的关系是交易型还是战略合作伙伴型,最后根据不同的供应商关系选择不同的评估指标。避免了对关键供应商评估不足而对交易型的供应商评估又显浪费资源的问题。在对评估指标权重的分配中,运用层次分析法对评估因子的两两比对,从而对决策提供理论依据的支持。　　 本文在供应商的质量评估中,运用阶段性质量的评估方法从而达到评估质量的过程管理。不足之处就是在对指标因素的权重比例分配中,人为主观因素较大。因为不同行业背景的人在对各个指标的理解有偏差。　　 本文希望在对个例的分析研究中,总结出一般的供应商选择和评估的原则和方法,从而对传统的制造业在如何科学的选择和评估供应商方面有一定的借鉴意义。