当前我国全面改革创新已步入深水区,而突破国有企业改革创新的最佳方式就是积极推进混合所有制的创新改革。国有企业能否高效实施混合所有制改革,能否通过混合所有制改革提高公司治理水平和经营业绩,是影响国企改革创新成败的重点问题。在这一时代背景下,本文以徐工机械为案例,聚焦国企混改,研究国企混改对公司治理与财务绩效的影响,以期为国企混改提供现实参考。本文首先系统梳理了混合所有制改革对公司治理和财务绩效影响的相关文献,概述了委托代理理论、利益相关者理论、产权理论、公司治理理论和控制权私有理论等论文研究的理论基础;其次,运用这些基本理论阐述了国企混改的必要性,论述了国企混改对公司治理和财务绩效的影响机理。在此基础上,以徐工机械混合所有制改革为例,概述了该公司混改的过程,剖析了公司混改中遇到的问题;选取盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力四个维度12个财务指标,运用主成分分析法,详细分析混改前后公司综合财务绩效的变化情况,以此判断混改对公司财务绩效的影响。同时,从股东治理层面和董事会与监事会治理层面深入分析了混改对公司治理的影响。分析发现:在2014-2016年工程机械行业整体业绩下滑的背景下,混合所有制改革使徐工机械的经营业绩稳步回升;混改后多元化的股东构成有助于加强对大股东行为的监督,同时扩大了监事会对股东行为决策的监督。徐工机械的混改经验,为其他国企的混合所有制改革提供了有益参考和借鉴。