项目管理作为一门实用的技术手段,在现代工程项目中被越来越广泛地使用,其对提升整个项目的管理水平有着极其重要的作用。项目进度管理作为现代项目管理体系中的一个重要组成部分,与项目的质量和成本息息相关,尤其针对一些有明确时间节点要求的项目,优秀的项目进度计划与控制,是保证项目目标实现的重要保证。而对于GJG公司磷化废水处理技改项目,其交付时间上的要求决定了其对项目进度管理的迫切需求,良好的进度管理对保证该项目的顺利进行将起到事半功倍的作用。本文基于项目进度管理的相关理论,运用了工作分解结构、紧前关系绘图法、三点时间估算法、关键链法等一系列方法,以GJG公司磷化废水处理技改项目的进度管理为背景,首先对项目的背景、组织、特点等进行分析,提出该项目对进度管理的要求,接着通过对项目工作进行工作分解结构、排序、时间估算,并运用网络计划技术对进度计划进行了初步制定。然后通过考虑时间、资源、成本等多方面因素的影响,并使用关键链技术,对项目的进度进行优化后,得到优化后的进度计划。最后通过对项目进度控制方面的相关分析,列举了一系列项目中可以采用的控制方法,并对相关风险进行分析,以保证项目进度能够按照计划进行。本文提出的进度计划的制定、优化和控制方法,是一次理论与实践结合的探索,对其他的有时间要求的项目有一定的借鉴作用。