目前,我国经济发展整体处于下行阶段,国家对家电行业的发展也由激励改为控制,很多优惠政策随之取消,和家电企业息息相关的房地产行业也进入发展瓶颈等等宏观环境都显示着我国家电企业的发展面临巨大的阻碍,然而,城镇化的不断推进,互联网的快速发展,消费者消费结构的升级、消费意识的改变等等又给家电企业的发展提供了机遇。我国家电企业既要考虑如何在经济体制转型的大环境下化解压力、抓住机遇,又要考虑如何在行业竞争激烈、产品结构面临调整的要求下培育企业的新的竞争优势,冲出重围,化危机为转机,在新的市场竞争中拔得头筹。由此,战略管理(SM)势在必行。而其中的主要内容——战略成本管理(SCM)就显得至关重要。是以,文章就SCM在我国家电企业中的运用进行研究。通过对SCM相关理论的研读和对其实际应用情况的了解,笔者发现如今我国SCM的应用模式尚不成熟,很多企业对其的应用是片面的,还处于探索阶段。因此,在通读相关资料的基础上,本文尝试设计出一个适用于一般家电企业的SCM框架。在广泛查阅我国几家大型的家电企业SCM方面的资料后,本文选择了四川长虹作为文章的主要案例。因为目前,我国家电市场增速严重放缓,尤其是黑电市场,正面临宏观环境的影响和市场本身竞争加剧的冲击,黑电市场的业绩增长相较于白电市场而言相差较大,而长虹作为黑电市场的主力军,如何运用SCM来帮助其提升在市场中的竞争力,像海尔一样能够逆风而上,抓住经济体制改革、农村城镇化、互联网高速发展时代的机遇,对它来说是相当重要的。因此,本文选择了四川长虹作为文章所设计的管控框架的具体应用对象,希望在分析运用的过程中不仅能够全面了解长虹的SCM,并为其提出改进建议,同时也能够发现该框架中存在的不足,进而进行改进和完善,以期成为更具一般适用性的管控框架,成为企业成本管控的参考。文章通过分析传统的被广泛应用于企业SCM的桑克模式的优势与不足,试图对其不足进行改进。然后以其为参考,增加了对SCM效果的评价环节,并在改进环节提出了引进目标管理法,进而使得企业的SCM能够实现与市场的紧密结合,SCM框架也成为一个从战略定位、分析问题、进行改进到效果评价、提供信息反馈的闭合的可循环系统。本文还尝试将所提出的管控框架应用于四川长虹以验证该框架的可行性。通过对长虹的战略定位确定其SCM的主要方向,然后对长虹的价值链和战略成本动因(SCD)进行全方位的分析,了解其SCM还存在的问题,进而从价值链优化、SCD控制和引进目标成本法三个维度针对性地提出改进建议,最后根据长虹的实际经营特征和SCM的重点,本文在平衡计分卡四个传统维度的基础上新增了供应商和销售商两个维度,设计出适合长虹的SCM效果评价的业绩指标,以期对其SCM效果进行全方位的评价和分析,进而为其SCM进入下一个管控循环提供信息反馈,以此不断完善其SCM,使其能够获得持久的成本的降低,提升竞争力。