随着我国经济的高速发展,以及城镇化的推进,房地产已成为我国国民经济的重要支柱产业。随着房地产调控的进行和市场价值的理性回归,各房地产开发商的竞争日趋激烈,提高产品品质和有效降低成本成为各房地产开发商必要的发展战略。这对成本控制的主要手段——工程招标提出了更高的要求。工程招标的目标是以最优性价比选择承建商。但在施工过程中常出现诸多质量、进度、成本方面的问题,影响开发效果。问题的出现往往是因为企业招标管理体系存在漏洞导致,比如：组织体系不完善,招标流程不合理,缺乏有效地信息收集与传递工具等。本文运用文献研究法、专题研究法、交流咨询法以及对比研究法对CY房地产公司工程招标管理体系进行研究。首先从文献理论研究入手,对建设工程招标的概念及工程招标管理体系的组成进行了必要的阐述。随后对CY公司工程招标管理体系的现状及存在问题进行分析。在此基础上重点从组织体系、承建商管理系统及工程招标流程三方面对CY公司工程招标管理体系进行优化研究：在组织体系方面,通过成立招投标采购中心整合CY公司采购职能,成立招投标管理委员会对工程招标全程进行管控和监督：在信息支持系统方面,主要是建立承建商管理系统,对承建商进行系统化管理,并提出承建商标后评估系统的概念,比传统的履约能力评估效果更为全面客观；在流程方面,主要是通过对工程招标流程的整体优化与局部再造,达到提高工程招标效率,优选承建商,降低工程成本的目的。最后,文章还对CY房地产公司工程招标管理体系优化的实施步骤和有效性进行了分析。本论文的研究成果,对中小型房地产公司的工程招标管理体系优化有一定的借鉴作用。