随着经济的发展以及人民生活水平的提高,服装产品呈现出一些新的特点,如生命周期较短、产品种类繁多、边际利润较高而季末残值较低等。为了适应这些特点,服装供应链中的原辅料供应商,制造企业与零售企业必须协力合作,以确保服装产品在快速流动中实现最大价值。但是由于服装供应链中的企业合作不涉及并购与整合,每个企业仍是相对独立的经济实体,因此合作企业无论是在利益追求,还是在企业文化、运作水平上都会有所差异,而这种差异就会导致合作风险。服装供应链的合作风险有多种表现形式,以往合作风险治理研究多局限于针对某一环节或者某一问题,而没有从系统的、全局的角度来研究服装供应链合作过程中出现的问题。为提出合理的治理机制,本文首先分析了当今服装产品、服装供应链以及服装企业合作模式的新特点,指出合作风险的成因主要有二：其一是服装供应链中企业合作结构存在一定的缺陷,其二是服装供应链现有运作模式不能适应服装产品及服装供应链的新特点。而本文将着重从上述两点讨论如何有效治理服装供应链的合作风险。首先,本文对基于结构设计的服装供应链风险治理机制进行研究。结构设计是指供应链节点企业相互连结和约束的方式,这涉及到两个问题。第一是如何分配供应链成员之间的权力要素,从而实现企业之间的制衡。本文主要从决策权力、信息共享权力、渠道控制权力、价格控制权力、监督权力、利益获得与分配权力等角度进行探讨。第二是如何有效的整合供应链成员的组织与功能。对此,从组织整合角度,本文提出重新建立组织间的绩效评价体系,调整企业内部和外部的组织结构,与第三方进行合作等措施；从功能整合的角度,本文提出企业应在设计研发、采购、物流、营销等方面实现重组,从而实现共享资源,减少重复与浪费,并且使彼此之间的合作关系更加稳健与牢固。其次,在供应链结构优化的基础上,本文研究基于运作模式创新的服装供应链风险治理机制。本文分别从制造环节和零售环节来阐明新的服装供应链运作模式如何降低供应链合作风险。在制造环节,本文提出以精确响应的模式来解决原材料供应商与服装制造商之间的合作风险,并通过算例分析说明精确响应的有效性。在零售环节,本文提出了以“精益零售”为核心的快速响应运作模式以及适用于精益零售的预测模型,存储策略以及订购策略,主要包括使用Kalman滤波器对服装产品的购买量进行预测,提出使用周期性检查策略和库存滚动检查策略和由此推导出的订购函数。最后,本文使用Excel的VBA编写仿真程序,仿真结果表明精益零售的运作模式能够有效的解决滞销和缺货问题,从而降低合作风险。