随着企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性己经获得中国企业界和学术界的普遍认同。近年来，各煤炭企业已经意识到企业文化的重要性，知道以文化来推动生产最终实现企业可持续发展，是世界企业管理的潮流，也是许多有远见卓识的企业家的共识。但受行业背景、资源制约、环境制约、安全制约等方面的影响，煤炭企业存在着安全意识淡薄、人才流失严重、管理存在缺陷、节约意识缺乏等实际问题的挑战。因此立足现实、面向未来、科学规划、系统推进，根据自身特点而铸造的鲜明特色企业文化成为当下煤炭企业亟待解决的重大课题。本文以企业文化的概念界定、发展历史、基本结构以及影响因素为出发点，对榆神公司企业文化现状进行分析，运用问卷调查法、访谈法及适合定性定量相结合的研究方法深度剖析了影响榆神公司企业文化建设的内、外部因素；同时采用模糊综合评价法，对榆神公司企业文化进行了综合评估；然后引入战略分析工具——SWOT分析，对榆神公司企业文化建设方向做出了战略选择；最后对榆神公司企业文化建设方案进行了设计，给出了推广步骤，提出了相应的策略建议，使企业文化建设能有较强的可塑性和可操作性。