任何企业都不是孤立生存的,除了关注自己企业内部管理之外,为了能够长久保持屹立在世界大环境不败的地位,一定要构建良好的并且高效运行的供应链体系才能在未来的竞争环境中抢占市场以获取利润。而在企业供应链管理中,供应商管理是非常重要的内容之一。企业如何运用供应链的思想、技术和方法来加强与改善供应商管理工作并在与市场内外衔接的过程中实现价值增值已成为企业提升核心竞争力,在市场竞争中赢得竞争优势的关键环节之一。本文主体首先在分析目前V公司所在的汽车内饰件国际和国内行业背景的基础上,以深度访谈形式向企业各级相关管理人员和员工了解企业目前供应链管理的概况,了解到目前企业采用单一供应商管理并存在着由此供应商带来的管理问题和阻碍,这些都对企业整体供应链起到负面影响。接着对出现的各种问题进行讨论以及从供应商管理角度进行风险分析,然后提出相应的新的战略建议和实施方案。本文选择V公司的单一供应商作为案例进行分析,其所在的汽车内饰行业作为近年来市场发展前景看好的行业之一,研究结果较有代表性,通过此次研究,希望能为单一供应商的风险分析添砖加瓦,也能为V公司的供应链管理带来一点启示。