企业的收购与兼并是企业发展壮大的一种方式,是市场经济发展的必然产物。随着中国加入WTO,国内的经济不再封闭在一个小圈子里,也大胆的进行收购,甚至走出国门去收购国外的企业。事实证明,企业间并购之后,整体实力更加强大,品牌效应更加明显,给企业带来了更大的效益。本文通过中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(以下简称：“中集集团”)收购烟台来福士海洋工程有限公司(以下简称：“烟台来福士”)的这个案例,对其收购过程进行了分析。本文分为两个部分,第一部分为案例部分,第二部分为案例分析部分。在案例部分,介绍了中集集团和烟台来福士的企业情况及现状,以及海工行业的状况。中集集团在经过行业调研之后决定收购烟台来福士。详细介绍了中集集团收购来福士的动因,来福士同意被收购的动因,以及中集收购来福士船厂的过程。在案例部分还介绍了中集集团在收购来福士船厂后的双方的经营状况。并提出了收购后存在的风险和面临的主要问题。在案例分析部分,分析了中集集团为什么要通过收购来福士船厂而进入海工行业。对企业收购动因和收购过程进行了分析阐述。利用所学的知识,例如并购协同理论、SWOT分析法等理论对案例进行分析。并且分析了收购后的管理整合过程。针对案例部分所提出的企业收购后存在的风险和问题给出了解决方案,并对中集来福士目前的现状和营运状态提出了建议。希望本文能为企业进行企业间收购提供经验和方法,为企业的发展壮大提供思路。