改革开放以来,中国的民营经济取得了快速的发展,对我国的经济增长、社会就业和经济体制改革方面做出了巨大的贡献,中小民营企业已成为推动我国经济发展的重要力量。但中小民营企业在快速发展过程中也暴露出一些列人力资源管理方面的问题,究其原因,民营企业人力资源管理体系的缺失和构建不科学是主要原因。因此,如何提高中小民营企业的人力资源管理水平,结合企业的实际情况构建人力资源管理体系,已成为重要的课题。本文是笔者在参加安徽大学研究生联合培养创新基地接受联合培养时,根据联合培养课题“中小民营企业人力资源管理研究”,以安徽德琳环保发展有限公司为个案研究的基础上形成的。论文共分六大部分：首先,绪论部分提出了本文的研究背景、目的、意义和研究方法；第二部分对中小民营企业的概念及国内外关于人力资源管理理论的研究做了简要的概述,回顾了国内外关于人力资源管理理论的研究历程。第三部分对中小民营企业人力资源管理现状进行了阐述和分析,提出了中小民营企业人力资源管理存在招聘工作缺乏科学性、缺乏有效的绩效考核体系、薪酬管理体系不科学等存在的问题,并分析了中小民营企业人力资源管理存在问题的形成原因。第四部分案例分析,以安徽德琳环保有限公司为个案,通过问卷调查的形式,总结分析了德琳公司目前人力资源管理方面存在的主要问题。第五部分,通过结合人力资源管理理论与德琳公司的人力资源管理现状,从招聘、绩效考核、薪酬管理、培训体系方面提出了德琳公司构建人力资源管理体系的建议。第六部分,提出本文的研究结论与展望,从构建德琳公司人力资源管理体系的建议出发,针对我国中小民营企业人力资源管理存在的问题,提出了构建中小民营企业人力资源管理体系的建议。本文通过文献研究与案例分析结合的方法,在查阅了大量的关于人力资源管理体系研究的文献基础上,分析了我国中小民营企业人力资源管理的现状及存在的问题,并以安徽德琳公司为研究对象,构建了德琳公司的人力资源管理体系,希望藉此为中小民营企业人力资源管理体系的设计提供参考和借鉴。