我国民营企业经过20多年的发展壮大，已经成为了我国经济体制的重要组成部分。民营企业在发展壮大的同时，其生命周期过短的问题，引起业界普遍关注。根据统计数据显示，我国民营企业寿命平均在2-3年。企业生命周期过短现象的一个主要原因是企业人力资源管理激励机制方面出现了问题，导致人员流失，企业失去了再发展的基础。　　TR民营科技公司是在国家积极支持民营企业健康、快速发展的经济政策下发展起来的一家高科技公司。企业在不同发展时期出现了不同程度的人力资源方面的问题。如人员出勤率低、士气低下、人员流动大、决策执行不到位等现象，有些问题的出现甚至影响到了企业的生存。为此，TR民营科技公司必须建立并完善激励机制，加强人力资源管理，体现激励机制在人力资源管理中的重要作用。　　本文首先对薪酬理论和绩效管理理论进行了研究，并对国内外企业应用薪酬和绩效管理理论对员工实施激励的研究现状进行了概述。其次，结合TR公司人员激励过程中所存在的问题进行了详细的分析，在此基础上，围绕公司战略目标的要求，对该公司的激励机制即薪酬和绩效评估体系进行了重新设计。最后提出了TR公司激励机制在实施流程、设计组织保障、完善管理制度和建设企业文化的实施对策。　　希望通过本文的研究对其他民营企业在激励机制的设计方面起到一定的借鉴作用。