新的经济形势和新冠疫情背景下,如何有效控制企业人才流失风险成为学术界和业界关注的焦点。在汽车销售行业,人才流失问题颇为严重,人才流失风险控制机制不健全是企业迫切需要解决的问题。为化解这些问题,以H汽车投资公司为研究对象,从人力资源管理职能视角,把诱发H汽车投资公司人才流失的风险划分为六个维度,即人才资源规划风险、人才招聘甄选风险、人才培训开发风险、人才绩效管理风险、人才薪酬福利管理风险、人才劳动合同管理风险。基于企业风险管理理论,构建H汽车投资公司人才流失风险控制研究框架,探讨如何有效控制人才流失风险问题。研究框架主要包括三个方面,一是H汽车投资公司人才流失风险识别,二是H汽车投资公司人才流失风险评价,三是H汽车投资公司人才流失风险应对。首先,通过访谈获得H汽车投资公司人才流失初始风险清单,进一步采用问卷调查方式,筛选并获得最终风险清单。识别结果显示,人力资源管理的六大职能中共发现36种诱发H汽车投资公司人才流失的风险因素;其次,建立H汽车投资公司人才流失风险评价指标体系,采用层次分析法和三角模糊数法综合评价人才流失风险水平。评价结果显示,H汽车投资公司人才流失整体风险水平属于较高,六个风险维度中,人才薪酬福利管理风险权重和等级最高,说明薪酬福利管理对H汽车投资公司人才流失风险影响最大,处于较高风险水平。在所有风险要素中,人才晋升机制设置不合理是影响人才流失的最大风险。最后,提出四种风险应对策略,即回避、转移、降低、承担,按照一定的选择标准,对诱发H汽车投资公司人才流失的每一项风险的应对策略进行了选择。进一步,根据不同的风险应对策略提出具体的实施方案。