改革开放以来,我国国民经济快速发展,国家基础建设与城镇化进程加快,建筑设计行业发展迅速。由于建筑设计企业众多,行业内部竞争日趋激烈,人才的重要性愈发凸显。人力资源是企业提升自身核心竞争力的关键资源,也是实现企业短、中、长期战略目标的重要因素。因此,建筑设计企业如何有效控制企业内部员工流失,吸引行业内优秀人才,提高员工工作效率与积极性,是亟需解决的关键问题。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,需要与企业发展战略相匹配。CZ设计公司是一家以建筑设计为主业的知识密集型企业,近年来公司出现人才流失、招聘困难等问题,已经严重影响到公司的可持续发展。因此,本文的研究目标是为CZ设计公司设计一套符合其发展战略的薪酬体系,提升核心竞争力。本文以CZ设计公司为研究对象,基于平衡计分卡理论,对CZ设计公司薪酬体系进行优化设计。首先阐述了本文研究的背景和意义、研究内容、研究方法,以及相关理论基础与国内外研究现状。其次介绍了CZ设计公司概况与薪酬体系现状,并采用问卷调查与访谈等方式,探寻其薪酬体系存的问题与不足,分析其产生原因。然后,结合公司薪酬体系现状,确定CZ设计公司薪酬体系优化的思路、方法与基本原则,分析企业战略与薪酬战略,并对岗位设置优化,基于平衡计分卡理论,提出薪酬体系优化方案,该方案具体包括薪酬结构、固定工资、绩效工资、福利四个方面;在优化后,确定具体应用步骤,同时对优化方案进行试算成本,确定方案可行性。最后,提出CZ设计公司薪酬体系优化的保障方案,分别是组织保障、制度保障与文化保障,以确保优化后的薪酬体系能够顺利实施。该论文有图14幅,表28个,参考文献55篇。