随着社会经济的发展,我国的信息化建设速度加快,国家在2014年成立中国铁塔股份有限公司,专事通信基础设施建设,来满足日益增长的信息通信需求。信息化建设的加速对铁塔公司的施工提出了更高的要求,因此需要通过科学的管理手段来规避项目工期的管理风险,提高项目效率。目前针对如何高效管理项目进度的研究和成果很多,但具体针对通信基础设施项目进度管理的研究较少。本文在总结我国通信基础建设项目管理面临的主要问题上,对项目管理理论中的多任务管理和关键链技术进行深入研究,分析LY铁塔分公司已建和在建项目的具体情况,找出影响进度管理的因素,运用关键链技术建立进度管理模型,提出了以关键链项目进度管理技术为主线,辅以多项目管理平衡的项目进度管理模型。最后将该模型应用到LY铁塔公司建设项目A中,对项目的分解、复杂度和风险进行评估,制定对应策略,设计关键链,引入分布式缓冲机制和接力链技术,同时运用多项目管理技术,协调A项目与其他项目之间的资源分配。在项目结束后,将其与前期同类项目和进度计划做比较,A项目在进度计划上做出优化,使得工期早于省公司规定时间,在实际操作中,较计划推迟了2天,但提前省公司规定时间8天完成,较引入关键链前工期缩短且预留缓冲区域。从A项目可以看出,基于关键链技术的项目进度管理技术在通信基础建设项目中具有较好的可行性,为今后通信基础建设项目提供了有一定意义的参考。