银行卡作为重要的金融支付工具,是商业银行主要的中间经营业务.近年来,由于受宏观经济政策影响,加之银行问的竞争日益激烈,各商业银行传统的资产负债业务盈利水平呈下降趋势.而中间业务异军突起,其利润快速增长并占据银行利润的相当份额,成为新的利润增长点.由此,引发了各商业银行间银行卡业务的激烈竞争.中国加入WTO后,国内商业银行经营环境和银行卡业务竞争格局发生深刻变化,BOC银行西安分行银行卡业务也将面临严峻的挑战.在此背景下,该文对BOC银行西安分行银行卡业务市场竞争策略进行了深入细致地研究.首先,系统阐述了银行卡概念及企业竞争力相关理论.其次,采用定性与定量相结合的方法,对BOC银行西安分行银行卡竞争环境和业务产品进行了系统分析.在竞争坏境方面,运用比较分析的方法,论证得出银行卡具有相对有利宏观环境的结论;在银行卡产品方面,按照银行卡行业特点,运用数学方法,结合西安银行卡市场实际,建立了一套选择和评价BOC银行西安分行银行卡产品及服务核心能力的指标体系,并运用战略杠杆与核心能力分析模型对银行卡产品进行综合评价,确定银行卡产品的组合和经营策略.第三,在对BOC银行西安分行内部条件和外部环境各因素进行综合分析的基础上,对银行卡业务市场竞争策略进行了分析和选择.最后,依据分析和评价结果,提出全面提升BOC银行西安分行银行卡业务市场竞争力的可行性实施方案.该文建立的评价模型和指标体系,对培植银行卡核心竞争力具有现实指导意义.对银行卡经营企业塑造核心竞争力具有一定参考价值.