进度控制管理是工程项目实施过程之中重要的一项工作,在施工管理过程起着牵一发而动全身的关键作用。伴随着项目的结构以及建筑设计、施工过程的愈加复杂,项目投资额也不断增高。国民经济和社会投资造成极大的浪费的一个原因就是进度管理的效率较低,不能很好地把控工程进度,因此就要采取更有效地技术以改善进度管理的效率。当前,BIM为项目控制管理提供了更有效的方式,但是它在施工进度的运用还很少,并且侧重于理论分析而实际运用于工程的则更少。所以为了使BIM技术在进度管理中得到实践,就要联系到具体案例对基于BIM技术的进度管理进行分析探讨。本论文分析了国内外研究现状,并对BIM技术和项目进度控制相关理论、及WBS进行了深入的了解。首先,本文深入的分析了传统工程进度控制管理中存在的问题,分析探讨出基于BIM技术的进度管理存在的长处。然后,重点分析了BIM技术在进度控制管理中实现的基础。通过结合Revit、Project及Navisworks软件,论证了进度管理可以在BIM框架下得到很好地技术实现。最后,通过实际案例,先是介绍了基于案例背景的3D,4D模型如何建立,然后进行了碰撞检查、进度优化等工作。如何提高施工效率,减少人工成本,提升项目管理的效率。最后本篇文章也列出了运用BIM技术进行进度控制管理时出现的问题,以及解决问题的办法。