中国汽车保有量增长迅速,2015年保有量已达到1.7亿辆,已成为全球第二大汽车市场,汽车后市场已经迎来最好的时代。但是,中国汽车后市场目前尚处发展初期,仍然存在市场混乱、机制不健全、竞争不规范等诸多问题,汽车服务终端业态的发展参差不齐,因此,研究独立售后的汽车服务终端业态具有重大意义。本文主要研究对象是独立售后市场中的维修养护终端业态,因此本文中所提及的汽车后市场均是专指独立后市场。论文首先对国外内汽车后市场的现状进行了介绍,阐述了A公司连锁终端汽车服务项目的必要性,描述了该项目的主要内容,介绍项目总体模式,包括项目理念、目标人群分析、品牌主张、项目总体运营模式,对项目可行性研究的内容进行了界定,包括市场机会可行性研究、商业模式研究、团队配置与人员计划、项目运营管理的可行性、项目风险研究及防范对策等。其市场机会研究主要是从市场面临的问题与瓶颈,外因方面包括品牌销售管理办法、配件流通问题、行业政策影响,内因方面包括人才资源限制等进行了分析。商业模式研究主要是运用商业模式九大因素的理论,对该项目的商业模式进行了深入分析。团队配置和人员计划研究主要是通过普遍项目团队配置的原则和理论,针对该项目的特点,结合全国区域进行项目开展的需要,从不同岗位对项目进行分解,确定团队配置和人员计划。项目运营管理分析主要是通过项目运营管理的一般原则和理论,结合该项目的特点,明确了项目运营管理的关键因素,即产品运营、服务运营、供应链运营分别进行了分析。项目风险研究主要是通过对连锁经营的法律风险进行了研究,针对项目的不同阶段,分别制定了防范对策。本文成果旨在通过充分运用项目管理的相关理论,紧密联系实践,帮助企业建立具有差异化竞争力的项目,在市场快速变革期,能够快速有效地赢得发展机遇。