随着科学技术的进步和企业经营环境的变化，战略管理在企业经营活动中的作用日益显著，在激烈的市场竞争中，现代企业通过战略管理，培育其核心竞争力，形成市场的竞争优势，以提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。论文通过对DA公司总体概况、产品现状、技术水平、生产能力、经营状况进行介绍，指出了DA公司发展面临的问题。通过对DA公司发展的经营环境、所处的行业环境、国内外竞争对手进行分析，运用SWOT分析法深入分析了DA公司内部条件的优势和劣势、外部环境的机遇和挑战，在此基础上制定了DA公司的总体发展战略和具体发展战略。通过对平衡计分卡的基本原理及功能分析，设计了平衡计分卡在企业战略管理中应用流程。结合DA公司战略管理实际，将平衡计分卡应用于DA公司战略管理中，构建了DA公司各层级的关键指标（KPI）并对其进行量化；设计了DA公司公司级、副总经理级和部门级战略地图，并对其战略管理的实施进行考核和控制。基于公司可持续发展的视角，从创建企业文化、建立企业信息化平台、建立激励机制和实施人才战略等方面，提出了保障平衡计分卡在DA公司战略管理中有效应用的措施。