近些年来，一大批处于竞争性行业的中小型国有企业随着国企改革的不断深入逐步改制成为非国有企业。但其中大多数改制企业仅能维持或在竞争中挣扎，真正取得成功的并不多，究其原因是由于企业战略不明确造成薪酬战略管理确实或错位，所以建立和实施与企业战略和人力资源战略相匹配、以提高企业核心竞争能力为目的的薪酬战略显得尤为重要。 本文就是在这种背景下，采用理论研究和实证研究相结合的方法，在研究了薪酬的概念、功能及其相关的薪酬激励理论和薪酬战略的内涵、特征、内容和作用的基础上，列举了薪酬战略的五方面主要内容：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理，分析了薪酬战略在提升企业核心竞争力等方面的重要作用，指出了薪酬战略在现代企业管理中的重要地位，薪酬战略与人力资源战略和企业战略的匹配关系。本文对薪酬战略的做了系统性研究，介绍了薪酬战略构建的原则和步骤，重点研究了基于与组织结构、企业战略、生命周期、竞争现状、企业文化等方面相匹配的薪酬战略模式的选择。在实证研究部分，结合作者本人所供职的HT变压器公司这一典型性改制企业，通过对该公司基于与组织结构、企业战略、生命周期、竞争现状、企业文化等方面薪酬战略匹配性分析，总结了薪酬战略典型性缺陷。最后具体提出了HT变压器公司薪酬战略重建的整体方案，并介绍了该方案目前实施的情况和对该方案的预期。