激励作为提高企业员工工作积极能动性和稳定性的关键要素,已成为现代企业管理中逐步引起重视的工作要点,激励也是人力资源管理六大模块实践环节中应呈现出的显性工作。目前我国很多高科技中小企业在国家政策扶持下,以提质增效为中心,将加快信息技术与智能制造为主攻方向,以满足经济社会发展需求为目标,完善多层次人才体系,通过创新科技的发展和对大数据的分析和共享,培养人才对高科技产品领域价值判断的全新视角,这对企业人才素质和技能的要求就逐步提高,随之而来的工作强度和压力的大小也影响了员工的稳定性,激励在此就起到了重要作用。目前,各企业都在寻求最适合自身企业人才管理的激励方法来留住人才,用科学的激励模式促成企业良性竞争机制的建立。对于中小型高科技企业来说,利用高素质、强技能的人才来提高产品技术和管理质量,进而促进研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大幅度提升,创造出高绩效,建立完善的激励模式以留住和激发员工就势在必行。本文以YD智能设备有限公司为例,以人力资源管理理论和激励理论为指导方向,提出民营中小型高科技企业激励模式的现状及存在的问题,通过对现有激励理论和模式的阐述与剖析,将一种新型的激励模式引入其中即原来被用在商业激励模式下的积分管理。采用科学的设计原则、程序和方法,调研分析YD公司经营现状和人才管理现状,细分激励条款明确积分项目和标准,建立适合YD公司的积分激励模式,从而真正的利用积分自有的特征体现不同的激励层次,将员工的价值贡献以积分的方式进行量化,进而转化为薪酬福利和表彰鼓励,实现物质激励和精神激励有机融合,实现人才的量化激励管理。本文对积分激励模式的优点和局限性进行分析评价,诊断其可行性和适应性,提出了组织、制度和经费保障措施,确保积分激励模式在中小型高科技企业激励模式建设中能够解决相关问题,以提高本文的应用价值。