本文将运用人力资本理论、激励理论等方法,在收集全国不同地区科技公司核心人员持股的真实数据的基础上,分析公司核心人员持股对公司的影响,从而得出核心人员是否应该持股,持股的比例,怎样具体的实施核心人员持股,还需要改进和注意的问题等。首先,在引言部分介绍了美国公司的长期报酬,以及中国科技公司核心人员的一些特点与激励的方法,同时对中外公司的不同加以比较,进一步阐述报酬的多样性与长期激励的必要性。其次,本文就科技公司核心人员的现状进一步论述。从核心人员的激励所遵循的一些理论基础入手,阐述企业核心人员的重要性、稳定性、激励机制、委托代理、归属感等方面、以及企业在这些方面所存在的一些棘手的问题,比较中美科技企业在这些问题上面的差别所在。再次,本文研究了武汉地区5 家科技公司的核心人员持股的具体情况,并对各个公司的持股特点、持股目的一一作出分析。并列举广东深圳一些企业和全国其他地区企业的成功案例,与武汉公司作对比,进一步研究成功与什么样的因素有关。最后,本文将研究科技公司核心人员持股的具体操作办法,并阐述这样操作所需条件和应该注意的问题,以进一步完善核心人员持股的具体实施的方法。