随着全球经济一体化进程的加快,更多的企业在人力资源管理上追求与国际接轨,大量引进西方先进的管理理念与工具。然而,中国传统的文化背景、思维方式和思想观念等与西方社会有许多不同,因此这些照搬过来的方法很难使其发挥有效的作用。所以,如何在透彻了解中国文化及人性的基础上,将西方科学、成熟的管理方法融合进来,找到一条适合中国文化背景的人力资源管理道路,成为企业必须面对的问题。我国深得中华传统文化的影响,形成了以儒家、佛家、道家、法家等各类学科背景影响的综合民族特性,这些优秀理念已深深植入国人心底,形成了中国人特有的内在气质和思维。本文以A公司为背景,由浅入深,多视野、多角度的对我国企业及人力资源现状及发展进行了陈述和分析,提出问题,解决问题，力求探索改善我国企业人力资源管理方法和思路。本文共分六部分,第一部分是本文的绪论部分,主要对研究的背景、目的、义和国内外研究现状做出介绍和阐述。第二部分是竞聘上岗相关基础理论研究,在对竞聘上岗的相关概念进行界定的基础上,重点阐述了竞聘上岗研究依据的相关理论,并探讨了竞聘上岗的实施程序与测评方法。第三部分是A公司人员配置现状与问题分析,在对A公司人员配置现状和人力资源状况进行分析的基础上,深入探讨A公司目前存在的问题。第四部分是全文的重点,为A公司竞聘上岗进行设计,论述了公司竞聘上岗设计背景,确立了A公司薪酬设计的基本原则和整体框架,并从建立科学有效的职位分析体系、优化落实竞聘上岗前准备工作、优化竞聘实施流程等三个方面进行全面系统科学的设计。第五部分对如何实施和完善A公司的竞聘上岗,从建立以胜任力为核心的考核评价体系、劳动合同管理以及不胜任处理等方面研究A公司竞聘上岗实施保障措施。第六部分为结束语。