由于发电、输电、售电、用电在同一时间完成的特点，多年以来电力公司一直以一个笼统的名称“电力系统”而存在。随着电力体制改革的推进，发电环节从电力系统分离了出来，而在发电厂分离之后，以输电、售电为主的供电环节成为了电力系统的主业，除此之外的其它业务都通称为电力系统的多种经营企业，电力多种经营主要可分为两类:一类是电力辅助产业，包括电力勘测设计、安装、电力设备和器材制造、销售等;另一类是三产企业，主要有商贸、广告、旅游、物业管理、通信、劳保用品、装饰装修等。电力多种经营企业的存在是我国计划经济体制时代企业“小而全”、“大而全”和“企业办社会”的结果。随着我国经济体制从计划经济过渡到市场经济，电力体制改革的深入，“主辅分离”即上述的这些企业的资产、人员、隶属关系上与电网企业脱钩必然会逐步实现，电力辅业企业这一特殊历史条件下的产物，最终会以独立的主体身份参与市场竞争。　　 作为国家电网公司或南方电网公司的下属企业，辅业单位大都缺乏或是根本不需要企业发展战略，真正参与市场竞争的企业比重很低，高科技企业更是凤毛麟角，企业研发能力低下，产品更新换代缓慢，企业资源得不到优化配置，企业间协作面窄，生产协作程度低。在原有的电力行业管理体制下，各省级电力系统均设立了业务范围和性质基本相同的电力辅业企业，产品划地而供，外销无望，企业竞争力低下。　　 “主辅分离”使得电力辅业企业的内外部环境发生了剧烈变化，体现在:在内部环境上，电网公司与辅业单位在人员、资产、隶属关系上完全脱钩，辅业单位将无法通过内部市场获得订单，也无法以二级单位的名义取得电网公司在资金、技术标准、成本核算等方面的支持，而逐步转变为用户和供应商的“甲方、乙方”关系，企业将独立面对市场的考验;在外部环境上，国家完全开放了在电力设备市场和电力施工市场，电网公司从前固有的专营和垄断优势正在逐渐瓦解。在电网基础设备制造行业，低端市场几乎被民营设备企业占领、高端市场基本上被跨国公司所瓜分，面对严酷的市场环境，在“内部体制”下出现和发展起来的辅业企业，能否成为一个真正具有竞争力的市场主体正面临着一个紧要关口。　　 本文的第二章，介绍了核心竞争力理论的发展历程，核心竞争力的概念，即:组织中的积累性学识，尤其是关于如何协调多样化生产技能以及有机结合众多技术流派学识的组织能力;分析了核心竞争力的用户价值性、延展性、不可交易性、持久性、动态性、独特性等特点;指出核心业务是企业具有优势、高附加值和具有良好市场前景的业务，是直接关系企业的效益与战略目标的业务;在理论观点准备的基础上就如何提升企业核心竞争力提出了自己的观点。在文章的第三章，以比较系统、全面的观点研究了电力辅业企业的发展现状，回顾了电力体制改革的历程，并特别指出电力建设工程市场的种种乱象，使得电力建设集团组建和电力辅业企业重组已经到了刻不容缓的地步。在此基础之上，进一步分析了本文的实例企业汉口电力设备厂的基本情况以及主辅分离对汉口电力设备厂的实质性影响。　　 通过对实例企业进行了SWOT分析、企业在集团公司中地位以及核心业务等分析，文章认为，电气产品的产值占到该企业总产值的85％左右，电气产品订单可以最直接的反映公司的效益，且自2009年开始的组织结构的调整、企业资源整合，电气资质的取证等工作，已经逐步使其成为公司的核心业务，核心业务的发展使得企业规模近年来的不断扩大，实现了跨跃式发展。　　 进而得出结论:汉口电力设备厂的核心竞争力来自于集团公司和企业自身在技术、质量、成本和企业文化方面的优势，并就如何巩固和提升汉口电力设备厂的核心竞争力提出应注重整合集团优势资源、注重企业核心竞争力的健康发展、完善法人治理结构，强化企业管理、避免过度多元化、注重制定和调整发展战略、重塑企业文化等六个方面。在此之外，通过分析汉口电力设备厂提升企业核心竞争力的战略规划，提出四点建议，即:提高企业的创新能力、加强员工培训，提高员工知识水平、加强企业资质管理、建立广泛的企业联盟，而这其中，特别是企业联盟，对汉口电力设备厂来说更应该得到特别的关注。　　 对于论文的实例企业来说，今后的两年是至关重要的两年，进一步的企业重组是必然、也是必须地。谁能抢先一步识别、发展、壮大自己的核心竞争力，谁就可能去兼并别的企业;谁不能或是太晚识别、发展、壮大自己的核心竞争力，谁就会被别的企业所兼并。本文分析中汉口电力设备厂存在的问题是大多数辅业企业转型中面临的问题，对同样面临着进一步整合的电力辅业企业来说具有一定参考意义。　　 我国在“十二五”规划期间电力工业投资总额将达到5.3万亿元，无论是电网公司还是电建集团，未来几年的发展前景都相当好，市场庞大。如何将电力市场的繁荣，转变成企业现实的效益，将是企业发展策略正确与否的最好检验，处理好电网公司、电建公司两大集团的关系，培育和巩固企业的核心竞争力，汉口电力设备厂的前景还是可以预期的。