现代企业面临着国内外市场环境的波动以及同行业之间的激烈竞争，传统的财务管理理论已不再满足企业未来的长远发展。因此如何有效的利用企业财务资源，制定与企业内外部环境相适应的财务战略，已成为企业生存和发展的头等大事。房地产行业具有产业链长、投资大、资金密集、开发周期长、财务关系复杂等特点，再加上近几年我国房地产市场面临一系列的宏观调控，因此如何在新形势下全面提高房地产企业的市场竞争能力和抵御风险的能力；如何构建房地产企业财务战略的管理体系是摆在房地产行业面前的重要课题。本文共分为四个部分。第一部分概括了研究的背景和意义，并对财务战略在国内外的发展及财务战略的基本理论进行了阐述。第二部分介绍了嘉凯城集团有限公司的基本情况并对公司的竞争环境进行了分析，同时对嘉凯城集团有限公司的优势、劣势、机会与挑战、公司财务管理的现状和存在问题进行了阐述。第三部分论述了嘉凯城集团有限公司财务战略制定的目标及原则。第四部分对公司财务战略的实施提出了相应的保障措施。在此基础上，本文从筹资战略、投资战略、股利分配战略和风险管理战略四个方面为嘉凯城集团有限公司制定了一套财务战略方案：筹资方面可以采用发行房地产债券、房地产信托或房地产信托基金等筹资战略，控制财务风险，优化财务结构；投资方面在以住宅地产为主的同时开发商业地产，并在适宜时机选择向“销售+持有”模式转型；收益分配方面应采用零股利政策或者剩余股利政策，将内部利润投入到企业的扩大再生产中；风险管理方面应重点加强对企业资金链的管理。本文希望能不断完善财务战略的理论研究，在一定程度上为我国房地产企业财务战略的选择提供思路，为房地产业经济的快速健康发展做出贡献。