全面预算管理是企业内部管理的一个重要管理工具和方法。它不仅有利于企业战略目标和经营目标的实现,而且有利于企业各职能部门的沟通和企业日常经营活动的控制。其中,全面预算管理工作包括确定预算目标、编制预算、分析预算、控制预算、调整预算、考核预算等多个方面。目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具。企业在推行全面预算管理的过程中,有的取得了巨大的成功,也有的并没有取得显著的效果。如何形成一套符合我国市场行情的全面预算管理理论以及全面预算管理体系以改善我国企业的管理水平仍是值得我们关注的问题。本文在概括了很多学者研究成果和企业实践的基础上,分析了我国企业全面预算管理的现状和存在的问题,且针对全面预算管理在各个方面存在的问题,提出了相关的改善措施。最后,通过对赢时通汽车有限公司实施全面预算管理的案例研究,实现了理论与实践的结合。