中国和俄罗斯作为世界上重要的两个经济大国,在国际事务、经贸往来、文化交流等方面加深合作,互为最主要的贸易伙伴。目前两国间的贸易发展不平衡,主要集中在矿产能源、军工制造、轻工产品等几个领域,作为互补性较强的建筑行业,市场份额在两国间经济往来所占比例不高,有着较大的提升空间,因此俄罗斯是我国建筑企业国际工程承包业务领域未来发展的重要市场之一。本文以项目风险管理的理论基础为依据,以G集团的业务进展和俄罗斯萨哈林市的经济政治人文地理环境为背景,根据作者亲身参与的项目全程管理,对中俄国际建筑工程项目管理面临的风险进行了论述,并针对风险的特点将风险分为了六类,分别是：政策风险、经济风险、技术风险、质量风险、管理风险和环境风险。在这六类风险建立的指标体系的基础上,通过G1法对评价指标进行赋权,建立了中俄国际建筑工程项目风险评估模型,明确了各类风险的大小,并把各种风险通过权重的大小进行分类。实证结果表明：权力部门腐败、政策变动、汇率波动、施工安全风险等四类风险为主要风险,需要承包商重点关注；施工工艺的合理性、施工操作及管理人员的素质、采购材料设备的质量、不可抗力风险等四类风险属于最不重要的风险。最后结合中俄国际建筑工程项目的实际情况,给出了政策风险、经济风险、技术风险、质量风险、管理风险和环境风险共六类风险的管理措施,为将来进一步的研究提供可借鉴的思路。