煤炭作为我国开采量巨大的消耗能源,为我国的社会发展和建设带来了重要的能源支撑。随着我国经济的不断发展,煤炭开采量仍然居高不下,而煤矿开采过程中的安全隐患问题始终是煤炭企业所担忧的。虽然受国家强制管控,煤炭企业安全问题有大幅度降低,但仍时有安全事故发生,煤炭企业要想长远地可持续地发展,就不得不重视企业的安全问题。在调查多起煤矿安全事故时发现,大多数安全事故是由于人的不安全行为造成的,因此要提高煤矿工人在工作过程中的安全意识,减少矿工不安全行为的产生,才能有效杜绝安全事故的发生。中国一直是一个讲究人情道义的社会,许多人讲究“面子”,注重“人情”,因此作为领导者来说,并不总是会真实表达内心的想法,会在外界压力和诱惑下说“假话”,从而造成工作中不必要的失误或损失,真实型领导能够真实的表露内心的想法,在各种环境下都可以保持其真实性,做到真实内心与外在行为的一致性,这一特点会给在传统文化背景下中国企业的工作日常带来许多便利。据研究表明,积极的领导风格能影响下属的工作态度、行为以及绩效,真实型领导作为一种积极的领导风格,能够有效提高员工的工作绩效,而安全绩效作为工作绩效的一类,会受到真实型领导行为的影响,并且煤矿工人由于工作压力大,极易产生职业倦怠的心理,这也将影响矿工的安全绩效,真实型领导行为能够降低矿工的职业倦怠心理,从而会提高企业的安全绩效。目前国内很少有将真实型领导行为概念引入到煤矿领域,并且其对安全绩效的影响研究也甚少,本文将真实型领导作为前因变量,引入职业倦怠为中介,探究其对矿工安全绩效的影响机制,为煤矿企业安全管理提出建议。本文以积极组织行为理论、社会交换理论以及资源保存理论为依据,查阅国内外文献资料,对真实型领导、职业倦怠、安全绩效三个变量的概念进行梳理研究,在此基础上构建三个变量的关系假设模型,探讨真实型领导对矿工安全绩效的影响机制。本文将真实型领导作为自变量,分为关系透明、自我意识、内化道德、信息平衡加工四个维度,职业倦怠作为中介变量,分为情绪衰竭、去个性化、个人成就感低三个维度,安全绩效作为因变量,采用单维度变量。通过对煤炭企业一线矿工发放问卷的方式来收集数据,运用SPSS、AMOS软件对数据进行信效度检验,并对验证其主效应模型和中介效应模型。经本文研究得出如下结论:真实型领导正向影响一线矿工的安全绩效;真实型领导抑制矿工职业倦怠的产生;职业倦怠会降低矿工的安全绩效;职业倦怠在真实型领导与矿工安全绩效之间起部分中介效应,即真实型领导不仅直接影响矿工的安全绩效还会通过职业倦怠间接影响矿工的安全绩效。最后基于本文的研究,得出如下管理启示:推行真实型领导风格,积极听取员工的想法,提升领导的道德准则;关怀矿工心理健康,企业制度要以人为本,不要把员工看做只会工作的机器;完善全过程的安全规范制度,营造安全生产的企业文化,鼓励矿工进行自我监督和相互监督。以此来提升煤炭企业的安全绩效,希望能够为以后煤矿安全管理提供借鉴。