近年来我国医药制造业和其他制造业一样面临着全球经济的受挫,人力成本上升、人民币贬值等严峻挑战;同时新版药品生产质量管理规范(GMP)、新医改和仿制药质量一致性评价的实施对医药行业产生了巨大的影响;在经济全球化的背景下,国内医药行业的竞争更加激烈。药品价格在国家宏观控制下持续下降,市场普遍进入“以质量取胜、以成本取胜”的竞争时代。面对这样的形势,医药企业之间的竞争变得更加公开和透明,药品质量和成本已经成为医药企业市场竞争的关键因素。丰田公司的先进“精益生产”管理方式可以实现降低成本、提高质量、快速灵活的响应市场需求,为医药企业带来了新的希望。W制药公司和国内其它医药制造企业一样面临相似的国内外挑战,同时W制药公司总部成本控制逐年增加,固定资产投资控制越来越紧。W制药公司经过了近二十年高速发展,当前面临着前所未有的市场压力。要摆脱当前的困境,W制药公司要吸取国内外先进制造业成功的管理经验,从自身实际情况出发,用精益生产模式对生产过程精细化管理,消除生产经营过程中的一切浪费,从而提高企业的综合竞争能力。在梳理精益生产方式相关理论的基础上,本文以W制药公司运用精益生产的相关理论和方法,从生产运作体系、员工行为能力体系和管理体系三个层面对W制药公司当前的生产运营现状存在的问题进行全面分析,探索将精益生产相关理论和方法灵活应用于W制药公司,完成了W制药公司精益生产改善方案的实施。实施效果表明,通过精益生产的系统推进,W制药公司在成本、质量、效率、产品供应等方面均取得了显著的改善,同时分享了实施过程中积累的经验,希望为其他推行精益生产的医药企业提供帮助。