作为数字电视的重要接收终端,机顶盒已经进入了人们的日常生活,在国家大力推行数字化转换过程中得到快速发展。安装交互式智能机顶盒后,人们使用普通电视即可点播观看互联网数字信号电视节目,并且还可以通过个性化的设置满足上网、购物、游戏等愿望。物联网行业的发展以及三网融合的推进,为新型机顶盒的发展创造了优质的条件。本文研究对象湖南省飓风科技股份有限公司是一家专业生产新型机顶盒的小型公司,其需要重点研究发展战略,必须目标明确、思路清晰。首先,本文根据公司战略的一些主流理论,说明战略的内涵,在阐明其基本内容的同时,对主流理论的4个学派进行分析对比,同时借鉴参照它们的思路应用于实际工作中。其次,重点解析湖南省飓风科技股份有限公司所处的行业,对比其竞争环境,同时分析企业内部的管理现状。行业竞争环境分析主要涉及企业所处的经济形势、产业相关调整政策的发展趋势以及行业之间竞争及科技进步的影响等,企业管理环境评估重点考察湖南省飓风科技股份有限公司内部管理的各个方面,将其在组织架构、资源线索、运筹能力等方面的优劣进行梳理。再次,具体开展湖南省飓风科技股份有限公司发展战略的思考及决策推演,包括它的战略发展方向、发展目标、发展举措等。最后,从公司管理、决策机制、绩效管理体系、企业文化等方面出发深入探讨湖南省飓风科技股份有限公司发展战略的条件和可能取得的效果。湖南省飓风科技股份有限公司是众多机顶盒生产企业中的一员,其战略定位、发展路径等问题是同行业其它企业关注的焦点,本文的研究可望对类似公司的发展研究、战略定位能起到一些借鉴作用。