本文在第一章部分总结了前人在家电零售业和家电零售业盈利模式方面的研究成果、介绍了规模经济理论、零售生命周期理论以及零售商买方势力理论以及对于本文所涉及的研究方法和创新点进行阐述；第二章对于家电零售业盈利模式演进过程中进销差价盈利模式、基于零售商买方势力的盈利模式、供应链优化盈利模式以及“内涵式”盈利模式进行介绍,通过对于影响家电盈利模式选择的行业集中度和买卖双方势力进行对比分析,总结出这四种盈利模式的优劣势；第三章从我国家电零售连锁业当前盈利模式的现状进行分析,总结出类金融盈利模式严重挤占供应商利润的特征,从利润来源、零供关系紧张、盈利模式易复制三个方面来说明类金融盈利模式所存在的问题,得出当前盈利模式已经不适应我国家电零售连锁业的长期发展；第四章首先从我国家电零售业行业集中度和家电零售市场规模两方面总结出我国家电零售连锁业处于垄断竞争阶段,针对这阶段特征以及前文对于各类盈利模式的适应条件综合考虑提出选择供应链优化盈利模式的建议,其次以苏宁电器为例进行案例分析,对比分析了苏宁电器在采取供应链优化策略前后的情况,降低物流成本,采用信息化战略,以及使供应链方面的优势已经成为了一个新的利润增长点,最后从政府政策法规、提高企业经营管理水平、零供合作关系和以消费者为服务中心四个角度来对我国家电零售连锁业的盈利模式选择的实施对策提出建议；第五章主要对于论文的研究思路进行回顾,同时对于研究的成果进行总结。家电零售连锁企业在不同发展阶段所选择的盈利模式是不同,而就每种盈利模式的选择也是需要具备一定的条件限制。本文从盈利模式的角度分析比对,希望对于国内家电零售连锁业在盈利模式的选择上有所借鉴作用。