厦门地质工程勘察院是厦门地区最大的岩土工程勘察院,专业技术力量较强,1990年开始进行企业化经营,1999年对内实行经济承包责任制,全院每年签订的合同额不断增长,院的经济总量也得到不断的提升,但由于管理的简单粗放,勘察院的利润却增长缓慢,导致资本积累薄弱、投资能力不足。随着市场竞争的不断加剧,院单独依靠勘察业的利润已经难以维续企业的发展,因此从2000年开始尝试进行多元化发展,先后开展了地基与基础施工业、房屋出租业、地质灾害评估业和测绘业等业务。多元化是勘察企业发展的必然趋势,但是,在众多的业务领域,厦门地质工程勘察院应该分别采用何种发展战略呢?本文试图通过运用战略管理的理论与方法,在分析厦门地质工程勘察院所面临的宏观环境和内部资源的基础上,对企业目前的五大业务单元进行竞争能力分析,运用GE矩阵法提出各业务单元未来的发展战略。全文共分六章:第一章简要介绍厦门地质工程勘察院的发展状况及潜在危机;第二章主要分析厦门地质工程勘察院所处的宏观经济形势;第三章对厦门地质工程勘察院内部资源评估及SWOT分析的基础上,提出企业未来发展的战略规划;第四章主要是对各业务单元的竞争能力进行分析,运用GE矩阵法提出各业务单元的发展战略;第五章对院的多元化发展进行规划;第六章重点阐述勘察业、测绘业和地质环境业的战略实施步骤。