在新世纪的一波造船热浪中快速建设,于2008年4月投产的STX大连集团,辉煌一时,却在大浪退潮后,在2013年开始全面停产。STX是世界第四大造船企业,拥有顶尖的设备,其韩国总部掌握一流的造船专业技术,但是STX大连集团无法将这些技术应用到现场作业中。造成息工停产的原因多而复杂,原因之一是人才的缺失,缺少能够把高端的技术诠释出来的技术员工。本文以STX大连集团的员工招聘为研究对象,分析人才招聘过程中出现的问题,研究招聘策略对职位的层级、薪酬激励政策、员工发展机制、人才的市场供给等方面的影响,阐明招聘策略对于企业的竞争力和发展的重要性。论文首先简单地介绍STX大连集团的概况,指出该集团招聘过程当中出现的问题,接下来分析出现这些问题的原因,结合一般理论给出解决的办法。研究结果表明：STX大连集团从2008年的辉煌到现在的停产状态,其中一个重要原因就是人力短缺,特别是缺少尖端的技术人才来指导和管控生产,造成生产质量不合格、工期拖延、技术水平低下。建议该集团公司积极地改进招聘策略,招募方式上增加内部招募,面试上增加测评工具,留用上切实满足员工需求,增加激励措施,降低离职率,进而节约招聘成本,使得招聘策略服务于集团的经营策略,从而使企业赢得同行业的竞争优势。STX大连集团是东北最大的外商独资企业,其招聘策略的整体方向不仅会影响东北地区制造业的用人策略也给整个造船业带来了巨大的冲击。分析STX大连集团招聘过程中出现的问题,探讨解决这一系列问题的方法,可以指导STX大连集团重组复工后的人才管理。同时,也可以供本地区其他造船企业,以及有类似情况的外资企业参考。