薪酬调查是薪酬设计的基础步骤和必要前提条件,其调查目的是为了调整薪酬的对外竞争力和对内公平性,调查结果有利于企业对其他企业的薪酬情况进行了解,从而提高薪酬设计的针对性和创新性。笔者在政府长期从事政府企业薪酬调查工作,根据企业薪酬变化情况对经济下行情况进行判断。企业根据政府薪酬调查结果,能更好地掌握同一行业的薪酬水平,合理设计薪酬标准,提高企业竞争力,调动员工的工作积极性和主动性,吸引更多的技术型人才和知识型人员。企业薪酬调查范围和对象为18个行业门类的各种企业,以及由企业支付工资的劳动者。其中,有关企业人工成本的调查内容主要包括企业在职人员平均人数、销售额、企业增值、利润收入、成本投入、人工成本、在职员工劳务报酬、福利补贴、教育投入、各类保险投入、员工劳动保护费,住房公积金等;而有劳动者薪酬调查内容主要包括岗位等级、专业技术职业名称、职业技能等级、工作类型、周工作量、工作薪酬等。最终数据分析,首先按照逻辑性、合理性和合法性的原则,剔除了不合理的企业样本。从整体和个体上,以企业人工成本水平和构成、企业人工成本效益情况（包括人工成本占成本比重、百元人工成本利润、劳动分配率、人事费用率）和劳动者工资报酬和职位工资高中低平均值,提供企业进行对比分析。最后对K市历年最低工资变化进行了趋势分析和总结。企业依据薪酬调查分析结果作为薪酬体系策略的制定和完善的参照,对自身薪酬福利状况进行调整,通过了解市场薪酬情况,并与自身状况做对比,对其中的问题或不足做出调整和改善。企业制定切实可行的人力资源管理方案,战略地规划人员架构,建立适合其发展的管理机制。