当前,国家持续加大对电力项目的投资力度,“一带一路”倡议的实施也推动着电力施工企业走出国门。对电力施工企业的项目管理进行绩效评价研究,除了其能为企业经营发展提供决策依据,提高经营管理水平,还因为当前电力施工企业的项目管理绩效评价研究较为薄弱。建立一套符合电力施工企业经营特点的项目管理绩效评价体系具有重要的现实意义。S公司为其总公司G公司下属主营变电站建筑工程的分公司,简单描述S公司项目管理绩效评价现状后,利用选题小组讨论方法由S公司员工研讨出S公司项目管理绩效评价存在绩效评价未形成制度化和体系化、评价考核结果应用不全面、员工缺乏绩效管理认识、评价指标设计存在严重缺陷等四个方面的问题。通过了解和对比分析,选取层次型指标评价模型,参照公司专家意见和相关学者研究利用专家评分构建S公司的项目管理绩效评价指标体系,包括:项目进度、项目成本、项目质量、建设安全、与相关主体关系、党风廉政建设六个维度。采取层次分析法获得指标权重系数,制定具体的指标评分参考标准和得分计算方式,直接获取公司一手财务、分包商评价等数据信息进行分析。然后对构建的S公司项目管理绩效评价体系进行应用和分析,采用完工项目500千伏文山变电站工程和在建项目220千伏橄榄变电站工程的数据进行绩效评价并作出分析。为了让S公司的项目管理绩效评价体系能顺利实施,需采取思想上、组织上、持续改进上等一系列的关键措施才能让项目管理绩效评价体系落到实处,具有参考和借鉴意义。