公安机关是国家基层社会管理组织，是国家机关的重要组织形式，主要承担居民生活中的户政办理、治安管理、交通协管、监督管理、出入境办理、消防维护、安防维护，以及行政审批等各类维护社会治安的重要职责。公安机关作为社会公共组织的一种重要形式，在日常管理中，同样也要考虑在职员工的绩效考核管理的问题。　　本研究就以为郑州市研究背景，以GC区公安分局研究对象，以社会公共部门的绩效考核管理理论为理论指导，以行政事业单位的绩效考核管理为实践重点，着重研究当前公安局机关部门的绩效考核管理，在实施过程中关于制度选择、实施路径、具体操作中的基本问题等，系统地对GC区公安分局的绩效考核管理进行较为全面的分析研究。首先，在搜集资料、阅读文献的基础上，对社会公共部门绩效考核管理理论进行简单梳理，通过介绍GC区公安分局基本情况，以公共事业单位人力资源管理理论中绩效考核管理方面的相关知识为理论指导，设计相关的调查问卷，并组织开展GC区公安分局全体职员的实地调查。其次，根据具体的问卷调查的汇总结果，运用统计学中一系列的描述性统计工具，对GC区公安分局在绩效考核管理需求、绩效考核管理现状等方面做出具体的问卷分析，分析研究目前GC区公安分局绩效考核管理实施现状、实施过程中存在的各类问题、及其产生原因。最后，结合社会公共管理中的先进理念，综合考虑行政事业单位特点，试图在此基础上提出相应的解决措施。　　本研究的研究特色在于将统计学和市场调查学分析的问卷调查技术应用于社会公共部门的绩效考核管理体系研究中，强调把理论知识与单位实际相结合。通过对GC区公安分局绩效考核管理现状的全面分析后，研究认为，针对GC区公安分局考核中存在的主要问题，应构建一个考核制度健全、考核流程规范、考核方法科学、考核结果得到合理使用的绩效考核管理体系。因此，GC区公安分局要建立起从员工工作岗位分析到绩效考核管理指标确定，再到绩效考核管理文化建设的一套科学的绩效考核管理体系。