随着我国经济的持续发展,中小企业作为国民经济中的一支重要力量始终在我国社会和经济发展过程中起着举足轻重的作用。企业效率低下、管理模式粗放、各种成本居高不下等问题往往困扰着我国中小企业主,影响广大中小企业的健康持续发展。在肯定中小企业为我国经济做出巨大贡献的同时,我们也应当看到我国中小企业发展良莠不齐,普遍存在的软肋是管理水平低下这一现实情况。大部分中小企业缺乏专业的管理人员,特别是在一部分家族企业上表现更为突出。管理模式落后,缺乏商品从采购、运输、库存、销售等环节的价值链分析,缺乏前瞻性思想和长远的战略眼光。精益思想来源于精益生产,是衍生自丰田生产模式的一种管理概念。其核心思想就是消除浪费,以尽可能少的投入换取尽可能多的价值。精益思想不局限于制造领域,而是作为一种管理哲学和经营模式,在销售、服务等各个领域均可发挥巨大作用。本文所强调的精益思想指的就是这样一种广义上的概念LB公司是南阳市城区成立较早的一批灯具和电料批发零售企业,是南阳市照明灯具行业协会会长单位。主要从事民用灯饰和工程灯具、电料的批发、零售,并提供安装服务。年销售额二百多万元。但近些年由于线上交易对实体门店的冲击和公司管理方面所存在的种种问题。LB公司的销售收入连年下滑,资金链出现短缺,企业员工特别是销售人员工作热情不高。公司决策层于2012年实施的一项长期投资一直未能形成收益,更加剧了财务负担。目前,公司的整体运营陷入了困境。本文以LB公司为研究对象,以探索和发现LB公司管理方面的现有问题为目标,以精益管理的种种方法为手段,以解决LB公司目前困境,提升销售收入和管理水平为目的。以LB公司在人力、财务、存货等方面的管理现状为研究实例,综合运用精益管理思想,对LB公司如何消除浪费、提高效率提出对策和建议。期望通过本文的分析,在线上交易蓬勃发展大背景下,为从事批发零售业务的线下中小企业,就管理方面可能遇到的问题提供参考方案和经验借鉴