随着全球化进程的加速,对外经济文化的交流不断加深,越来越多的外籍人士集聚中国上海、北京、广州等留学、工作以及定居,国际化人群大量集聚,形成了区块化的生活工作环境--国际社区,以满足外籍人士日常需求。西安作为第九个国家中心城市、世界文旅之城,城市的国际化程度不断加深,国际社区应运而生。西安国际社区作为大西安第一个国际化的综合城市配套区域和功能新区,是建设国际化大都市的先导性区域,为国际人士提供工作、休闲、社交、购物、娱乐等服务的城市功能板块,区域目前正处于高速发展阶段。西安高科国际社区建设开发有限公司（以下简称“高科国际社区公司”）作为其建设主体,主要负责西安国际社区区域18.72平方公里的土地一级开发、建设、配套工作。本文以高科国际社区公司（高科集团二级子公司）作为研究对象,通过对国内外发展战略文献的查阅学习以及对高科国际社区公司的调查和访谈,结合战略管理理论知识及其分析工具就公司整体情况进行剖析,以得出发展战略优化内容。本文首先阐述研究背景和研究意义,并对论文主要内容进行设计；第二部分主要是对战略管理理论的阐述,包括国内以及国外的理论研究情况,并就战略管理有关的分析工具总结概括,用以本文理论研究的基础与依据;第三部分着重介绍高科国际社区公司目前发展现状和存在问题;第四部分主要通过采用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法,对公司内外部环境进行分析,从总体上把握宏观环境、评价和确认相关因素对企业战略目标和战略方向的选择;第五部分通过发展性战略的选择对发展战略进行优化,提出合理的发展对策;最后结合公司发展需求,总结发展战略实施过程的保障措施。