伴随着我国经济的实力增强,企业所面临的竞争压力日益严峻。企业在竞争中发展壮大时,股东和管理者逐步意识到绩效评价在企业管理当中的重要作用。企业管理环境日益复杂,单一的绩效评价方法逐渐不能满足现代企业管理的需要。企业以会计数据、利润作为衡量经营成果的主要评价方式中诸多局限性日益突出,如一些企业重视经济效益而忽视环境、社会效益;过度重视短期业绩而忽视长远发展等等。因此,如何建立一套科学有效的绩效评价方法在当今绩效评价研究领域中具有重要意义。论文采用理论分析与例证研究相结合的方法。理论分析中,首先对绩效评价相关理论的国内外研究现状进行了归纳梳理,并结合经济增加值和平衡记分卡相关理论,针对绩效评价相关的多种绩效方法,比较了两种方法相结合相对于其他方法的优缺点,并在此基础上探讨了两种方法相结合的必要性和可行性。例证研究中,本文以SD公司为研究对象,分析出SD公司现行的绩效评价现状为较为单一的财务指标绩效评价,问题原因包括忽视了对非财务因素的评价、绩效评价结果的激励作用较差、绩效指标不健全以及企业绩效评价没有考虑到战略因素等。根据存在的问题,试图完善SD公司及部门的绩效评价方法,设计了以经济增加值为财务维度核心的平衡记分卡绩效评价方法,有针对性的选取了更为科学的绩效评价指标,并确定了准则层和方案层的权重。用模糊综合评价方法对SD公司基于EVA-BSC的绩效评价方法进行了全面评价,并提出及时评价改进成果、注重与激励制度相结合、权衡投资与收益之间的关系等保障措施。最后,在论文结论部分对论文整体进行了总结和概括,并指出在研究过程中所发现的不足之处及对日后相关研究的展望。