随着中国汽车工业的迅速发展，已经成为国民经济的主导和支柱产业，对金融、钢铁、石油等行业带动，对科技的促进，对收入消费水平提高，扩大就业刺激消费等起着越来越重要的作用。汽车产业的快速发展拉动了汽车人才的需求，但汽车行业人才却未能跟上汽车产业发展步伐。汽车行业在经过几年爆发式增长之后，2012年步入了一个低速增长期，销量整体增长平缓。与前几年的飞速增长相比，2012年虽然增速放缓，但汽车行业对于人才的需求并没有减退，求才若渴的城市主要集中在北京、上海、广州和长春等。　　 要想在竞争激烈的中国汽车市场获得一席之地，本土开发和针对地理环境、人文差异而对进口车型进行改良是必不可少的。　　 在如此激励的人才竞争和市场竞争的背景下，如何吸引住汽车人才，建立一支高效的研发团队，积极响应市场的需求，及时推陈出新，是每个汽车制造业企业面临的关键问题。　　 本论文以BW汽车零部件企业为例，通过问卷调查的方式，对离职人员连续3年100％调研，对在职人员2011年做的100％的薪酬满意度调研，分析案例，研究公司的现状，主要从薪资福利方面分析了员工的满意度和需求。　　 在文献研究的基础上，针对调研得出的需求和个案分析，优化了针对研发人员的薪酬体系，制定了一套与发展体系想结合的薪酬体系，引入宽带薪酬和全球职位系统，建立一套各种奖项互为补充的完善的奖金体系。个人奖金和团队奖金与项目相结合，设置对于个人的特别奖项，增加个人荣誉感和成就感。奖励以多种形式发放，如货币奖励、实物奖励、假期奖励、旅游奖励、海外培训奖励等。　　 这套优化的针对制造业合资企业研发人员的薪酬体系，对于案例公司的管理实践有实际的针对性、指导性和可操作性，对于其他类似企业和类似岗位也有指导和借鉴意义。