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工程项目进度管理是项目管理重要部分之一,是衡量一个工程项目管理水平高低的重要指标。但在实际工程项目管理实践中,往往会出现工序持续时间估计过长或者工程项目工期延误的现象,如何有效控制工程项目进度情况已经成为现在项目管理的重点。而关键链恰好能在一定程度上解决工程项目进度中存在的这两个老大难的管理问题。关键链技术能弥补传统工程项目进度管理方法中存在的不足之处,因此,对关键链技术的研究具有很好的理论和实际意义。针对目前运用传统工程项目进度管理方法对工程项目进行项目管理中存在的不足之处,分析传统工程项目进度管理方法的影响因素,在此基础上引入关键链,提出运用关键链技术进行工程项目管理。(1)通过系统阐述工程项目进度管理基础理论、约束理论、关键链理论,通过将关键链技术与传统工程项目进度管理方法进行了对比分析,肯定了关键链的优越性。(2)通过对工程项目工序的不确定性进行了分析,通过采用最乐观法消除工序的多余安全时间,并采用启发式算法对资源进行调整。(3)通过分析了缓冲区存在的不确定性的影响因素,在综合考虑工程项目不确定性因子、资源紧张度、项目工序的位置权数以及风险弹性系数的基础上,对缓冲区的计算方法进行了改进,建立多资源条件下的缓冲区模型,使得缓冲区的设置更符合实际情况。(4)通过分析缓冲区的消耗特点,采用改进的三色监控法对缓冲区进行监控,以便于监控项目实施情况,使得工程项目更加顺利完成。通过实际工程案例进行演算,建立基于CPM/PERT工程项目进度计划仿真模型和基于关键链工程项目进度计划仿真模型,并通过Crystal Ball软件进行仿真模拟,对其仿真模拟结果进行分析。研究表明,构建基于关键链的工程项目进度管理模型在一定程度上能够缩短工期,消除了不确定性因素对工程项目工期的影响,具有更好的有效性和稳定性,对于提高工程项目管理水平,提供了很好的借鉴和指导意义。