伴随大数据、云计算、人工智能等新技术的发展,企业所处环境愈发不确定,传统竞争优势理论难以让处于VUCA时代下的企业持续获得竞争优势,越来越多企业选择战略创业来减少和/或利用环境的不确定性与模糊性。在战略创业实践中,涌现出了诸多因通过制定适合自身价值定位而具备有力竞争优势的企业,但也有大量的企业因不适合的价值定位而在商业竞争中处于劣势。“战略创业的企业该如何制定适合自身的价值定位?”这一问题困扰着诸多企业。企业的价值定位是影响企业为利益相关者创造价值和财富能力的主要因素,但是现有研究仅仅指出企业的价值定位会对企业战略产生影响,或咨询界提出了关于企业进行价值定位的方法,对于企业如何确定价值定位,并以此来形成战略创业的方向,传递为战略创业的效果,学界并未给出解答。战略创业源于变化,是企业对情境变化的积极回应。企业的异质性资源对战略创业的价值和财富创造产生影响,战略创业的企业需要配置和利用好企业所拥有的异质性资源。此外,在不同情境下资源的价值会发生改变。战略创业的企业需要考虑特定情境下的资源状态做出战略创业决策,利用优势并探索机遇。因此,研究从资源行动视角来探究战略创业的价值定位演化路径,选用探索性双案例研究方法,遵循复制性原则,解析企业管理实践现象。选取具有战略创业典型特征且获得战略创业成功的波司登集团和李宁集团作为研究对象,通过对波司登集团和李宁集团战略创业过程中资源行动的刻画与梳理,分析企业对待不同类型资源的资源行动,提炼战略创业的价值定位类型,探究战略创业的价值定位演化路径。研究发现,战略创业过程中企业由“资源拼凑”到“资源编排”再到“资源协奏”的资源行动可以根据企业资源的类型进一步细分。基于此,本文提炼出四类战略创业的价值定位,分别是“单资源拼凑的价值定位”、“单资源编排的价值定位”、“复合资源编排的价值定位”以及“复合资源协奏的价值定位”。战略创业的价值定位演化路径为“单资源拼凑的价值定位——单资源编排的价值定位——复合资源编排的价值定位——复合资源协奏的价值定位”演化路径。研究进一步解释了不同资源在不同情境下,资源价值存在差异,企业需要考虑不同情境下的资源价值制定适合自身的价值定位,采取正确的资源行动,推动价值和财富的创造。在实践中对于战略创业的企业制定价值定位具有一定的指导意义。