项目成本管理是一项复杂的动态系统工程，贯穿于企业整个经营过程，需要采取科学的方法、积极严谨的态度、灵活的方式进行管理。工程成本是企业管理的综合水平的体现，对于提高企业竞争力起着关键性作用。施工企业要实现利润最大化，需要全员树立成本意识，制定适合本企业的成本管理办法，需要做到成本策划，并不断的总结完善，更新和优化，还需要与其他施工企业进行交流。施工项目的成本管理是整个项目管理的核心，是企业管理的第一要素，是提高企业竞争实力的标尺。现代社会的竞争无处不在，企业要想在激烈的竞争中立足就必须有一套自己的方法，而成本管理也是其中最关键的。提升项目成本管理水平，企业才有效益，员工才会富裕，社会才能和谐。在从国家下达辽宁的33.79万套保障房硬任务的情势下，需要施工企业抓住机会，研究如何更好地加强工程项目成本的控制，对于提高施工企业工程项目资金使用率和效益有着重要的意义，对于国民经济持续健康的发展有着深远的影响。因沈阳市地铁丽水新城（公租房）一期工程是沈阳市第一个保障性住房项目，采用预制大板结构也是国家新工艺，鉴于该工程的政治意义和特殊形式，也是公租房中第一个试点项目加上沈阳市政府领导的高度重视因此选择中建一局来施工该项目。本论文从项目管理角度，论述项目成本管理的对象及目标，从项目成本管理体系中论述成本管理体系的重要性，从自己从事十一年来成本管理的实际出发，结合沈阳市地铁丽水新城（公租房）一期工程工程实施前、工程实施中、工程实施后成本管理尚存在的一些问题，针对地铁丽水新城（公租房）二期工程分别从项目的工程实施前、项目实施过程阶段、项目收尾阶段提出了加强工程项目成本管理的基本对策，利用现场采用的一些策划表格来进行成本控制，从施工项目中的每个环节，层层策划、层层控制。从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施方面提出了加强成本管理的对策，从而得出了投标阶段做好报价策划，进场前做好成本策划；实施过程中从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来进行成本管理，从而控制成本；收尾结算做好索赔和结算的策划，资料要归集齐全，做好上报结算和与业主核对工作，核对工作结束后做好总结和分析工作等全过程成本管理的工作。