电力企业,作为典型的国民经济基础和自然垄断企业,不断进行体制改革,其中内部薪酬制度也逐渐向市场化过渡。然而,与外资企业与民营企业相比,国有电力企业在薪酬制度方面的人才满意度并不高,因此如何建立科学的薪酬管理体系、增加企业对高端人才的竞争力,已经成为迫在眉睫的现实问题。首先,本文在国内外文献综述的基础上,选择具有代表性的H电力企业作为分析对象,并围绕员工薪酬满意度设计和发放问卷调查,借助一手数据分析了国有电力企业员工薪酬满意度的现状。结果发现,虽然受访者对薪酬水平、薪酬公平性、薪酬制度、薪酬激励性、福利与培训、薪酬结构等二级指标可接受比例达到88.73%,但是满意度比例约为63.75%,反映出受访者对H企业现行薪酬制度的满意度处于一般中等水平,尚有较大的改善空间。其次,本文以最佳激励系数为出发点,对薪酬激励与员工满意度的关系进行理论分析,即采用博弈模型分别建立初次选择博弈模型与企业实施激励政策时的收益矩阵,对员工与企业之间能够接受薪酬激励的范围进行了相应的推导,最后再带入企业收益与激励系数变化量的比值,求出H企业内部不同类别员工的最佳激励系数,其结果与现有激励系数值相差较大,这也是员工对薪酬激励性方面满意度不高的重要原因。再次,本文采用上述一手数据,对电力企业员工满意度的影响因素进行实证检验,即在可信度、相关性和描述性统计的基础上,运用多元Logit模型检验了员工异质性特征和企业薪酬制度的各分项指标对薪酬满意度的影响。实证结果显示,在员工异质性特征中,年龄段和级别对薪酬满意度具有显著的正向影响;而在二级指标当中,薪酬激励水平、薪酬结构和薪酬水平对总体满意度也具有显著的影响,且薪酬激励水平影响最强,再次证实了理论分析的结论。最后,本文在总结全文结论的同时,从岗位序列、薪酬制度、薪酬管理方法等方面提出了优化电力企业薪酬制度的政策建议。