企业想要实现持续稳定发展,新产品开发至关重要。新产品开发是企业生存与发展的重要基础。新产品开发是一种创新的过程,更是一种投资行为,其终极目标是获得市场竞争优势,取得商业成功。新产品开发管理,重点就在于能够确保做正确的事情,和确保正确地做事情:投资决策正确,程序方法正确。这就需要优化新产品开发组织结构和流程,优化新产品的规划管理,对新产品开发的质量管理进行优化,因为这些才是新产品开发管理的核心问题。随着科学技术的迅猛发展、消费者需求的不断变化、人们对节能环保的越发重视、原材料价格的持续上涨、以及企业用工成本的节节攀升,新产品开发越来越呈现出多功能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势,市场竞争也变得越来越激烈,所有的这些,都给企业的新产品开发管理带来前所未有的压力。企业要与时俱进,不断地对新产品开发管理进行优化,密切关注行业技术发展和市场竞争格局,准确分析市场机会和用户需求,快速高效地开发出满足市场需求的高质量、低成本的新产品,才能持续获得市场竞争优势。文章以S公司的新产品开发管理问题作为研究对象,结合照明行业的发展现状,研究如何有效利用相关新产品开发管理理论与工具,有效利用相关流程改善方法与工具,有效利用数据分析与决策工具,优化新产品开发组织架构,优化新产品开发流程,优化新产品规划管理,优化新产品开发质量管理,达到新产品规划能力提升,新产品开发质量提升,新产品开发效率提升,实现新产品精准定位市场目标与顾客群体,新产品快速投放市场,新产品正确地满足顾客的需求,新产品为顾客提供新的价值和体验,新产品被顾客充分认可,从而使得新产品能够产生预期的市场销量,能够为企业带来预期的利润,能够真正获得投资成功和商业成功。选择新产品开发管理开展研究,旨在探索新产品开发管理复杂性背后的本质,找出新产品开发成功的关键性因素,以期在对S公司进行改善的同时,得出对其他企业有借鉴作用的研究结论。