营运资金作为企业周转速度最快、流动性最强的资金,其管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。随着经济全球化以及信息时代的到来,各个行业的企业都在顺应趋势积极创新、寻求发展,企业的经营业务不断升级,相应的资金流动更加频繁。如何提高企业的营运资金管理水平,增强风险应对能力,成为当前学术界和企业关注的重点。然而以往的营运资金管理以单个项目为分析对象,没有依托企业的业务流程,已经难以满足现代企业的管理需求,渠道理论新视角的引入则弥补了其中的不足,有利于企业从战略角度提升营运资金管理水平。近年来我国种子市场一直供给过剩,品种审定通道放开后,新品种喷发,同质化严重,种子行业竞争形势加剧,种子公司面临更大的经营风险和挑战。要应对外部激烈的市场竞争,同时满足自身内部管理需求,提高营运资金管理水平是种子公司保障正常运营和发展的必要手段。因此,本文将渠道理论应用于具体种子公司的营运资金管理研究具有非常重要的意义。本文运用文献分析、案例分析和实地调研的研究方法,基于渠道理论对A种子公司营运资金管理展开研究。文章首先分析并总结了国内外有关营运资金管理研究的文献,而后在前人研究的基础上,阐述了种子公司营运资金管理的基本理论,为下文针对A种子公司展开具体研究奠定基础。其次,通过对A种子公司基本情况和营运资金管理现状的介绍,指出其当前营运资金管理存在的不足,并提出对其引入渠道理论必要可行。接着结合渠道理论,从A种子公司营运资金的结构和管理效率两方面入手,展开横向和纵向对比分析,发现其存在采购渠道应付账款过多;生产渠道“订单种植”模式未能充分发挥优势;销售渠道存货大量积压;理财活动资金利用效率低的问题,整体来看各渠道资金配置不合理,风险较高。最后,文章针对识别出的问题分别提出了优化建议,并在结论中指出各渠道应共同优化,协同配合,从整体上改善A种子公司营运资金管理水平。期望本文的研究能够对其他种子公司的营运资金管理提供一定借鉴。