当今市场经济之核心概念是企业、竞争与顾客。企业成败关键在于是否充分掌握顾客的需求,并做的比竞争对手要好;比大家都想到的事情想的远一点,比大家都做到的事情做的更认真一点;比大家都能看到的事情行动快一点,这就需要有效的企业战略。战略规划贵在有所为、有所不为,其本质在于准确把握时势规律与理解客户与市场的变化趋势。战略并非一成不变,企业要积极洞察外部环境变化的差异性,及时对战略做出调整。本文从对ANJI集团当前所处竞争环境分析入手,对集团发展历程中所积累的资源、能力、核心竞争力及不利因素进行了总结归纳。提出了集团存在的机遇、优势和发展障碍;明确了“致力于提供优质服务,打造现代服务业集团”的业务发展定位;确定了整合集团优良资产上市的宏伟目标。系统的从集团愿景、使命、价值观、业务发展定位、组织架构调整、发展目标、发展举措、发展阶段划分等多方面制定了集团五年战略发展规划。随后从业务评估、业务组合、发展路径、战略模式选择等方面对战略规划进行了系统的论证。运用SWOT、GE矩阵等工具对集团当前业务进行了评估和分类,制定了相应的产业政策;提出了打造现代服务业集团的“一提升、二维持、三建设”总体发展路径,明确了发展商务服务、旅游休闲服务及物业管理服务等现代服务业的业务组合和其业务发展路径。本文还制定了打造集团核心竞争力的举措。战略实施可抽象为谋事与用人之方略,即如何用合适的人把正确的事情做正确。本文最后从产权制度设计、集团管控模式设计、财务管控模式设计、市场营销、人力资源、企业文化等多方面制定了战略执行支撑方案,以确保集团战略目标实现。