随着全球经济一体化发展和企业间的分工越趋细化,每个企业只成为了整个供应链环节中的一环。而在这整个供应链环节中,供应商的质量管理是整个供应链管理的源头,是一个十分关键的环节。本文以紧固件制造企业P公司作为研究对象,经过深入调研其现行的供应商质量管理体系,并对该体系下的供应商质量管理效果进行分析,指出了其存在的最主要问题为供应商选择和绩效评价管理体系的不足,其中包括供应商未进行有效分类、供应商开发选择指标体系不完善,以及供应商绩效评价指标有效性不足等。针对这几个主要问题,本文首先用理论联系实际的方法,先按照物质重要程度和供应市场的复杂程度,对P公司的供应商进行了细分;之后在供应商分类的基础上,重新设计了供应商的开发选择指标体系,以及日常的供应商业绩管理和年度绩效评价管理体系。在各指标的权重确定上,采用AHP层次分析法,并在供应商开发阶段采用模糊综合评价法进行评价,使评价结果更趋客观、公正。然后,按照供应商的业绩评价结果,对供应商进行了等级分类,并辅之以供应商的关系管理策略作为推动供应商持续改进的手段。最后,将改进后的供应商选择和业绩评价体系分别在实践中实施应用,验证其有效性。