随着经济的不断发展,企业竞争日趋激烈,如何激励员工提高工作绩效是企业管理的头等大事。长沙城投集团作为长沙市地方重点国有企业之一,长期存在员工工作效率低下、人浮于事、竞争力差、专业性人才流失严重等问题,究其原因主要是落后的绩效管理模式导致。公司现有的绩效管理模式存在考核方式单一、考评流程简单、考核指标不健全、考核结果运用不当等诸多问题,无法客观、公正地体现员工的工作绩效和价值,干好干坏一个样,严重挫伤了他们的工作积极性和创造性,从而影响企业整体业绩的提高和可持续发展。本文从长沙城投集团现有的绩效考核现状出发,汲取同类企业的先进绩效管理经验,综合运用目标管理法、关键绩效指标法及360度考核等绩效管理工具,提出了长沙城投集团绩效管理体系的改进方案。在对集团公司战略目标层层分解的基础上,对应目前公司绩效管理存在的问题,从考核指标的选择、绩效管理机构的完善、绩效管理流程的改进、绩效考核结果的综合运用等方面进行了重新设计,以使整个考评过程更真实、准确地反映员工绩效。最后,本文通过完善相关管理制度、建立常态化培训体系、培养专业化人才队伍、构建绩效导向的企业文化等手段和措施来保障整个绩效管理体系改进工作的顺利推进。长沙城投集团绩效管理体系的改进研究,遵循了提出问题一一分析问题一一解决问题的逻辑思路和研究路径,将绩效管理相关理论和工具应用到企业的实际工作中,意在探寻一种适合集团发展的绩效管理之道,调动员工的工作积极性,提高工作效率,实现企业的快速持续发展。同时,也希望新的绩效管理方案对国内同类企业的绩效管理具有一定的启示和借鉴意义。