矿山企业是直接从事矿产勘查开发、为国家提供矿物能源和矿物原材料的生产单位。新中国成立55年来,我国己建成了15万多座矿山企业。作为我国工矿企业的重要组成部分,矿山企业的建设与发展为国家经济建设、社会发展和人民生活水平的提高,提供了不可缺少的能源和工农业原材料等物质资源,做出了重大贡献。但是,随着岁月的流转,矿山企业在发展中也暴露出了越来越多的问题,例如:矿山企业的组织机构臃肿;企业内部机制不活、管理不善;企业人才流失严重;企业的社会负担日益沉重等等,有人甚至把矿业称为“夕阳行业”,因此如何解决我国矿山企业在改革与发展中存在的问题,成为我们需要研究的一个重要课题。 文章试图在对所掌握的文献资料综合研究、比较分析的基础上,从我国国有矿山企业改革与发展的实际情况出发,结合太钢峨口铁矿亟待解决的管理改革问题,从较宽的视野全方位多角度地提出切实可行的解决思路和途径,重点解决企业的机构精简、标准化管理、人力资源开发与管理和消除企业办社会等管理问题。 作为一家国有中型的老矿山企业,太钢峨口铁矿是研究整个国有矿山企业管理改革的一个典型案例,对其研究的方法和有关思路,进而提出的有关问题的解决思路和途径,不仅对太钢峨口铁矿的管理改革有针对性的巨大帮助,同时还将会对于我国的所有矿山企业的管理改革和发展都有一定的指导和借鉴价值,从而使本文对国有矿山企业管理改革的研究更富有强烈的时代气息和重要的现实意义。