制造业是中国国民经济的物质主体,是国民产业的基础。而模具被称为制造业之母,现代制造业中的产品构件成形加工几乎都需要使用模具来完成。随着塑料工业的迅速发展,产品对模具的要求也越来越高,对模具技术人才的要求及需求也越来越高。于此同时,随着国家政策的调整和珠三角劳动用工环境的变化,如何稳定员工队伍和打造核心团队,成为制造型企业降耗提能主要抓手之一。由此,对于模具制造企业而言,模具师的培养成为企业人力资源和打造可持续竞争优势中的重中之重。地处深圳的东江集团是一家全球领先的一站式注塑解决方案供应商,随着工业4.0时代的到来,公司需要更稳定、有更高技术水平的创新型人才。针对公司关键岗位中占比最高,对核心竞争力贡献最大但管理难度最高,培训最难组织的模具设计师培养进行专题研究。论文首先归纳总结了国内外学者有关技术人才培养建设的理论和基本方法。然后,针对模具设计师人才流失严重,内部人才储备不均衡、跨部门流通不畅、模具设计师培养定位不清晰、晋升通道不畅等现象进行了探讨,并分析了的归因。接着,在技术人才梯培养模式研究的基础上,对东江集团进行了问卷调查与深入地分析讨论。最后,论文从晋升通道、能力盘点和培训形式设计等方面提出了提升公司模具设计师效能和满意度的培养方案。论文的研究结果表明,东江集团探索的基于模具设计师胜任力的培养方案使培训内容和形式更加符合岗位实际需求,有助于提升模具设计师的绩效成绩与培训满意度。论文的研究探索了珠三角制造型企业关键技术岗位人才培养实践,对同类企业的培训方案设计提供很好的参考意义,共同推动珠三角制造型企业竞争力提升。